11月28日，通用公司組織召開第九屆改善案例發(fā)布會議，公司總經(jīng)理劉宏彪、副總經(jīng)理郭建軍出席會議并致辭。
會議首先回顧了自2010年開展活動以來取得的成果，四年的時間，改善活動從最初只有少數(shù)幾人參加到如今全員踴躍參與，已累計收到超過1500個改善案例，參與率也在逐年提高。此次會議，來自全鋼一廠、二廠、大胎、小胎和簾子布廠的共計16個優(yōu)秀案例參與評比，經(jīng)過評委的多輪點評與嚴(yán)謹(jǐn)考核，最終，來自全鋼一廠B區(qū)車間的王衛(wèi)明憑借課題 “2#鋼圈纏繞導(dǎo)開裝置的改善”斬獲第一。
經(jīng)過多屆的發(fā)展與完善，改善案例發(fā)布已成為通用公司內(nèi)部相互交流、學(xué)習(xí)的一個機會，大家通過具體可觀的案例，分享生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗與解決方法，相互借鑒并結(jié)合實際運用到生產(chǎn)中，從而改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低成本的同時提升產(chǎn)品品質(zhì)，并形成整體向上的改善體系與氛圍。
提高員工的積極性、創(chuàng)造性與參與度是企業(yè)充滿活力的有力保證，總經(jīng)理劉宏彪在致辭中也強調(diào)了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、鼓勵全員參與的重要性，在評比中交流，在交流中進步，通用公司在追求卓越的道路上永不止步。